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融媒體探索 催生新型主流媒體

時間:2017-06-06 09:10:57 字體設置

????自2014年8月中央提出媒體深度融合、加強現代傳播體系建設、打造新型主流媒體集團的戰略方針以來,主流媒體進行全方位的融合創新,在產品、平臺、經營、機制等維度進行了深度調整融合。近3年來,“融媒體”的發展經歷了從理念確立、模式探討,進入到具體路徑和業態探索的操作實施階段,呈現了移動傳播時代主流媒體輿論引導的新形態新格局。

????“融媒體中心”和“中央廚房”的快速推進,是此輪媒體融合的標志性事件。從中央媒體到地方媒體,打造融通業務、技術、空間三大平臺的融合體系成為“龍頭工程”和媒體標配。其中,廣電媒體由于體系龐大業務復雜,其融合發展之路尤其值得關注。

????以新聞業務為突破口

????媒體融合的終極目的是彰顯媒體力量,通過專業內容、廣闊受眾、有效傳播,對社會進行客觀報道和評價,促進社會良性發展。中央對主流媒體融合發展的要求明確指出,主流媒體是不可替代的輿論平臺和宣傳陣地,其核心定位是引導主流價值發布權威信息,把握傳播話語權和輿論主導權。因此,核心業務“新聞”是廣電媒體集團媒體融合最重要的職責和使命。

????“新聞”一直是主流媒體的核心競爭力,是立身之本和價值所在。對電視媒體而言,由傳統的“新聞立臺”經由媒體融合路徑發展至“新聞立網”,是主流媒體融合真正成熟的標志。但囿于媒體環境的變化,電視新聞業務的融合轉型恰恰是主流媒體融合進程中挑戰最大的部分。

????上海廣播電視臺迎難而上,以新聞業務作為融合的突破口,打造“看看新聞Knews”,再造新聞流程,融通電視大屏與多媒體小屏,努力實行新聞內容的全傳播全覆蓋。據了解,《人民日報》新媒體、鳳凰、騰訊、今日頭條、網易、優酷等媒體和平臺都對其新聞直播內容表現出濃厚興趣與合作意向。

????隨著網絡傳播的深入,深度、精致、優質的內容愈加稀缺。只要保持優質內容的稀缺性,渠道越多、平臺越多,對優質內容的需求更大。因此,隨著媒體融合的深入,融通產品、平臺、生態于一體的新型廣電主流媒體才真正形成。

????張揚媒體的專業價值

????媒體加速更迭,技術和平臺不斷更新,但媒體價值的支撐點并未發生突變:擁有核心競爭力的品牌媒體機構、品牌媒體人,始終是用戶的優先選擇,最終也會成為商業和資本的優先選擇。在轉型探索中,不管是國外的CNN、BBC、《紐約時報》,還是國內的《人民日報》、央視,品牌核心價值始終是其最大的利好,從內容價值到用戶價值、商業價值的變現過程也更為順暢快捷。即使在網絡平臺,它們依然是用戶忠誠度最高的品牌。對媒體而言,互聯網賦權的革命性意義正體現于此:一方面解放了個體的內容價值,另一方面又張揚了專業媒體的專業價值。

????因此,在建設新型媒體集團過程中,暫時的“沒落”與“繁榮”都只是表象,打造核心價值品牌才是生存與發展大計。上海廣播電視臺打造“融媒體中心”,以“看看新聞Knews”作為突破口來推進融合戰略,正是廣電主流媒體在互聯網領域打造價值品牌的重要路徑。

????據介紹,“看看新聞Knews”以原創視頻深度報道為核心競爭力,以直播互動為產品亮點,以聚合網絡新聞視頻為內容保證。其目標是通過對內容生產體系的梳理和重組,構建一個以原創內容為核心的產品孵化平臺、市場平臺,將內容產品價值進行最大化的傳播和開發。“看看新聞Knews”以“視頻+創新”模式引領互動,覆蓋東方衛視頻道、東方明珠新媒體IPTV、BesTV網絡電視、手機客戶端等所有平臺,內容集成新聞、直播、報料三大板塊。

????顯然,“看看新聞Knews”的定位不僅僅是一個IP產品,打造新型IP品牌是其目標。它昭示了SMG核心價值品牌在互聯網領域的延伸、再造和重塑,體現了SMG融合改革的思路和目標。

????先進理念落地困難不小

????傳媒在城市建構、價值引領、文化認同中具有重要影響力。SMG作為上海傳媒巨頭,在媒體融合發展中注重城市創新發展特色,自覺建構和引領,為上海發展注入新的元素、新的內容,體現了品牌的風格和特色。

????融合創新是大勢所趨,國際國內大大小小的媒體都在各個方向、各條道路上努力狂奔,有的小有成效,有的尚未入門就已經被市場淘汰。總的來看,不管是BBC的中央廚房、CNN的數字化戰略,還是SMG的“融媒體中心”,都處于探索和不斷調試階段。就此而言,大家都在同一起跑線上,媒體融合既是挑戰更是機遇。

????雖然媒體環境紛繁復雜,但媒體融合的核心問題如何融合、融合什么,是必須正面回答和操作的基本問題。對于廣電傳媒集團來說,融合之道與融合之術面臨更為復雜的現狀,行業、機構、品牌、產品等交織在一起,理清關聯并不是一蹴而就的事情。因此,它的融合之路也許更復雜、更艱巨。

????“看看新聞Knews”定位于獨立的新聞生產中心,以網絡端口生產優先,電視端根據網絡進行改造分發。這一理念雖然頗具先進性,但如何落到操作層面困難不小。畢竟,電視新聞的播出具有壓倒一切的優先性,如何調整流程人員的配備挑戰巨大。

????總之,社會環境日趨復雜多元,SMG的轉型任重道遠。只有堅持廣度、深度、精度、專度多個層面持續探索,完善平臺渠道、組織架構、內容流程、人才體系、資本結構的調試再造,進行全面的、體系化的改革,“眾媒時代”真正的新型主流媒體集團才能破繭而出、涅槃新生。

打 印】【頂 部】【關 閉 來源:解放日報  編輯: 謝珊
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