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“媒體+行業”加速傳媒業轉型升級 豐富媒體創收

時間:2016-06-01 08:25:07 字體設置

“互聯網+”如此盛行的核心在于,其具備普適性價值的互聯網思維與傳統行業結合可以造就全新的風口。而同樣具備基本工具和平臺屬性的傳媒業,理論上講,也可以通過“媒體+”延伸出更多增值業務。利用自身優勢與其他行業深度融合,“媒體+行業”應該成為傳媒業擺脫單一廣告創收模式尋求轉型升級的一條現實之路。

目前,“媒體+”涉及的行業和領域十分廣泛,模式形態也層出不窮。據不完全統計,全國已有上百家報社或報業集團開展了跨界嘗試,涵蓋影視、娛樂、游戲、旅游、藝術品交易、電商、會展、地產、證券等諸多領域。“媒體+行業”的發展空間巨大,筆者僅就其中兩個“媒體+”的可選項及其優劣勢進行深入分析,以期為傳媒業的轉型突破、業務創新提供參考。

模式一

“媒體+電商”迎好時機

電商即是以信息網絡技術為手段,以商品交換為中心的商務活動,是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化、信息化。統計顯示,2015年中國電子商務交易總額達18萬億元,中國也已成為世界第一大網絡零售市場。

巨大的市場蛋糕吸引各路企業加入電商大軍。對媒體機構而言,這是一個將線下讀者變為線上用戶、提高媒體與受眾黏性、實現流量變現的絕佳機會。就目前業界的嘗試來看,“媒體+電商”主要有兩種模式。

其一是嫁接電商。此前,京、滬、穗、杭、蓉、濟六大城市的12家報紙與阿里巴巴開展戰略合作推出“碼上淘”,讀者掃描刊印在報紙上的商品“淘寶碼”,即可在手機上完成下單購物和支付等環節;隨后,上海報業集團等52家媒體與阿里巴巴達成合作,加入到第二批“碼上淘”業務的試水行列中。這種合作被視為媒體嫁接電商的一次全新實驗,利用智能手機終端及二維碼技術,傳統媒體可以低成本、低門檻接入移動互聯網及電商業務,通過“閱讀+消費”把讀者和用戶身份結合起來,擁有了實現從廣告到銷售一體化的可能性,報紙也能從商品交易分成中分得一杯羹,創造新的贏利模式。

不過,阿里巴巴以強勢的平臺、技術優勢主導著此次合作,傳統媒體只是其布局線下資源的一個入口,說白了就是“導購”的角色,用戶數據等關鍵資源仍掌握在阿里巴巴手中,合作媒體并未參與到電商核心業務的運營中。簡單的嫁接分成不利于雙方深度合作,特別是無法保證媒體機構的長期利益,此后“碼上淘”項目銷聲匿跡也說明這種非利益共同體式的松散合作方式并不長久。

其二是自建平臺。與前者相比,這種模式從平臺構建、營銷推廣、商品供應、支付手段到物流配送等環節基本上都是由媒體機構自己主導的,通過成立獨立部門或公司進行運營管理。比如《華西都市報》的“八小時購物網”主打“同城電商”,專注于農產品和時令果蔬的銷售,其多年來在當地讀者中所積累的影響力、公信力延續到電商品牌中,很快在市民中“生根發芽”,現在這一平臺銷售的產品已拓展到農產品、有機食品、土特產、電影票團購、母嬰產品、數碼產品、家居家紡等。溫州日報報業集團2014年上線的電商平臺“溫都貓”一年多的時間營業額就超過2200萬元,利潤率達到10%。類似的媒體電商品牌還有《錢江晚報》的“錢報有禮”、《京華時報》的“京華億家網”等。此外,時尚媒體也有一股電商化風潮,如《世界時裝之苑》《瑞麗》等雜志通過其官方商城開展電商業務。

模式點評:眼下互聯網線上流量紅利基本耗盡,垂直的、線下的區域市場開發正當時,是媒體融入電商產業鏈條的最好時機。媒體多年來形成的影響力和公信力為電商提供了品牌背書,將在產品宣傳推廣中起到至關重要的作用。而挑戰在于媒體自身不具備從事電商這樣全新業務的基因、經驗和團隊,必然要經歷一番歷練。同時,“媒體+電商”一定要基于媒體的自身優勢如介質、渠道、區域、公信力等開展業務,走特色電商之路,“小而美”而不是“大而全”。尤其適合地市媒體、行業垂直媒體。

打 印】【頂 部】【關 閉 來源:中國新聞出版廣電報  編輯: 張宗輝
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